Şirket İçi ve Dış Kaynak Karşılaştırma

Yapmanın dış kaynağı ne zaman geçtiğini görün.

Sonuç

$90.000,00
-$30.000,00
$60.000,00

Nasıl hesaplanır?

Araç, tek seferlik bir yapım maliyetini, seçtiğiniz süre boyunca ödenen aylık tedarikçi ücretiyle karşılaştırır. dış kaynak toplamı = aylık_ücret × ay ve fark = yapım_maliyeti − dış kaynak toplamı hesaplanır. Fark pozitifse yapmak o sürede dış kaynaktan pahalıdır; negatifse yapmak daha ucuzdur. Üç girdi de sıfır ya da daha büyük olmalıdır: yapım maliyeti ve aylık ücret dolar, ay ise sayı olarak girilir (0 kabul edilir ve dış kaynak toplamı sıfır çıkar). Sonuç yalnızca bu iki toplamı gösterir. Şirket içi seçeneğin işletme giderleri (maaş, bakım, barındırma) modellenmez; sayılmasını istiyorsanız yapım maliyetine ekleyin. Başa baş ayı, yapım maliyeti ÷ aylık ücrettir.

Örnek hesaplama

Bir aracı şirket içinde geliştirmek 60.000 olarak teklif ediliyor; tedarikçi ayda 2.500 alıyor ve 36 aylık bir ufuk planlıyorsunuz. Dış kaynak toplamı 2.500 × 36 = 90.000 olur. Fark 60.000 − 90.000 = −30.000, yani yapmak 30.000 daha ucuzdur. Araç dış kaynak toplamını $90.000,00, farkı -$30.000,00 olarak gösterir. Başa baş noktası 60.000 ÷ 2.500 = 24 aydır.

Bu örneği dene →

Sık yapılan hatalar

  • Farkın işaretini ters okumak. Fark, yapım eksi dış kaynaktır; eksi sayı yapmak lehinedir, artı sayı dış kaynak lehinedir.
  • Yalnızca yapım maliyetini girip şirket içi işletme giderlerini unutmak. Araç yapımı tek seferlik ödeme sayar; süregelen maaş ya da bakım yapım maliyetine eklenmelidir.
  • Aylık alana yıllık ücret yazmak. Ay sayısıyla çarpıldığı için dış kaynak toplamı on iki kat şişer.
  • Ufku çok kısa seçmek. Aynı teklif 12 ayda dış kaynağı 30.000 öne çıkarır, 36 ayda ise yapmak kazanır; sonuç yeteneğe ne kadar süre ihtiyaç duyacağınıza bağlıdır.
  • İskonto ve ücret artışlarını görmezden gelmek. Araç sabit ücreti aylarla çarpar; enflasyon ya da faiz yoktur.

Bu hesaplama hakkında

Yap-satın al kararı — bir yeteneği şirket içinde geliştirmek mi yoksa bir tedarikçiye dış kaynak olarak vermek mi — genellikle bir maliyet kırılma noktasına dayanır. Şirket içi çalışma genelde daha yüksek sabit maliyetler taşır (maaşlar, ekipman, yönetim giderleri) ama işler hale geldiğinde birim başına maliyeti düşüktür; dış kaynak kullanımında ise sabit maliyet neredeyse yok denecek kadar azdır ama birim başına, kullanıma dayalı fiyat daha yüksektir. Belirli bir hacmin altında dış kaynak, üzerinde ise şirket içi yapım daha avantajlı olur.

Bu hesaplayıcı, tek seferlik bir şirket içi geliştirme maliyetini, seçtiğiniz ay sayısı boyunca aylık dış kaynak ücretiyle karşılaştırır. Toplam dış kaynak maliyetini ve bunun geliştirme maliyetinden farkını göstererek o dönemde hangi seçeneğin daha ucuz olduğunu görmenizi sağlar; şirket içi işletme maliyetlerini modellemez, bu yüzden kırılma noktasını bulmak için farklı ay sayıları deneyebilirsiniz. Operasyon yöneticileri, girişim kurucuları ve satın alma ekipleri, üretim, BT desteği veya müşteri hizmetleri gibi bir fonksiyon için ekip kurup şirket içinde mi geliştireceklerine, yoksa dışarıdan mı temin edeceklerine karar verirken bu tür bir karşılaştırma kullanır.

Bu faydalı oldu mu?

En fazla 3 tepki seçebilirsiniz.

Yorumlar

  • İlk yorumu siz yazın.

Popüler hesaplayıcılar

Tüm Hesaplayıcılar